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高新科技事业部---讲师培训

时间:2018年12月14日安徽腾越浏览:

 2018年12月10号,为期2天的观摩会结束后,大家带着参观后的体验和心得进入接下来2天的讲师培训,本次优秀讲师团队由秦山虎总、周川丰总特别邀请的上海鲁班集团副总裁、中天安徽分公司副总、碧桂园皖东区域助理总裁、碧桂园安徽区域春暖花开项目总组成。

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首先,让我们认识下各位优秀的讲师们吧!

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于晓明

个人介绍:

1、上海鲁班软件股;长期从事施工企业的技术管理工作,在建筑施工管理、工程咨询以及设计领域具有近三十年经验;

2、中国图文协会BIM专业委员会委员;中国建筑工业出版社BIM专业委员会委员;上海市建筑学会BIM专业委员会委员;
3、中国安装协会科学技术委员会委员;
4、上海市建筑信息模型技术应用推广中心专家;
5、上海市交通建设综合专家库专家;
6、上海市安装行业协会BIM首席专家。

培训课程:

《建筑行业发展与BIM技术应用》

1、建筑业发展前景、方向趋势; 

2、施工企业管理以及运营管理;
3、BIM技术应用管理以及案例分享。 

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  戴爱荣

个人介绍:

安徽腾越江苏分公司运营经理

培训课程:

《项目管理与成本管控分享》

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  周川丰

个人介绍:

安徽腾越高新科技事业部经理

培训课程:

《高新科技事业部发展思路》

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   王斌

个人介绍:

碧桂园工作5年,历任土建工程师、土建主管、工程经理、项目总助、项目总。

培训课程:

《新时代下对总包单位的要求和项目策划》

1、分析当下碧桂园的分包模式;
2、如何合理的选择总包、管控总包;
3、作为总包应怎样合理的服务建设单位;
4、个人经验分享。

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  蔡勇

个人介绍:

历任中建五局项目经理、碧桂园江苏区域江都领域项目总、罗马世纪城项目总、现任皖东区域助理总裁。

培训课程:

《合作关系处理》

1、合作的目的是什么?
2、合作方的定位是什么?
3、坚持合作的底线和契约精神。

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楼国政

个人介绍:

中天安徽分公司副总;14年中天工程管理经验、精通集流插、新工艺管理

培训课程:

《集流插管理及新工艺运用》

1、集流插管理;

2、新工艺运用;

3、第三方检查经验分享;

4、中天优秀项目分享;

5、现场互动交流。


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 秦山虎

个人介绍:

安徽腾越副总经理

培训课程:

《高新科技与公司发展路径》

    科技创新已成为时代发展的代名词,新技术领域探索的必要性在建筑行业尤为凸显。SSGF作为碧桂园自主研发的新型建造工艺从工法、材料、技术、管理等方面全面提升了工程质量。为了提升员工专业知识技能、学习了解新工艺,公司曾多次组织各项目关键性人才赴集团学习培训。

      而本次高新科技事业部组织的4天观摩+培训活动更让大家了解到国内建筑现状与未来趋势,学习如何将先进的管理理念、信息技术、先进技术的运用等与施工现场相结合,为企业跨越发展填星助燃。

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  12月11号下午5点半,本次观摩培训会圆满结束,参训学员一致表示,此次培训为今后的工作打下坚实的基础,大家一定会将学习到新技术、新思想传递下去。会后高新科技事业部为参训人员准备了特别礼品--《干法》。

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培训心得

12月10号

于晓明讲师关于《建筑行业发展及BIM技术应用》的分享,让我受益良多。1、BIM的简单介绍,BIM通俗来说就是三维,加上时间就是4D,加上时间和成本就是5D。它的本质是数字化载体,它是社会及建筑业发展的产物。2、BIM能帮我们解决什么?BIM可以引领生产过程再升级;助力建筑工业化……3、在中国BIM是政策推动,当今社会,工业化建造、BIM信息化及绿色建筑的发展,BIM已经是势在必行。4、发展现状,建筑业是数字化水平最差的行业之一。所以数字化建造是建筑行业转型升级、高速发展的必由之路。5、发展目标:让“建筑业向制造业看齐”是产业未来的转型发展目标。

戴爱荣总关于《项目管理与成本管控》的分享,首先我学到的就是我们要好好把握住以下几点意识,1、要有品牌意识。2、要有服务意识。对甲方的服务。3、要有学习意识。4、要有务实的意识。5、要有成本意识。其中,戴总举了一些事例,让我们可以更准确的理解他说的一些内容及要点。

周经理关于《高新科技事业部发展思路》的分享,首先周经理向我们分享了他的成长历程,让我们从他身上学习到了很多经验。1、一个人如何把事情做好、做细,工作中要做到主动学而不是被动做。2、参加并借鉴别人好的,主动去找差距,从而去提高自己。3、这两天关于观摩以及培训的安排总结,让我们认识到了一个领导的强大。

于总关于《建筑行业发展及BIM技术应用》的分享,我收获了:1、BIM是社会及建筑业发展的产物。2、BIM能帮我们解决哪些传统我们生产模式的一些弊端。3、现今中国建筑行业都在推行BIM。

戴总关于《项目管理与成本管控》的分享,我学到了1、我们在平时做事就要尽自己所能做到完美,竖立自己的品牌,要有品牌意识。2、要有学习意识,在平时要多学习多积累专业知识。3、要有成本意识,对于合同要多看多想做到了然于胸,在不同的情况下要灵活应用,节约成本。

周经理关于《高新科技事业部发展思路》的分享,我学到了,1、我们做事要精益求精。2、积极学习借鉴别人的长处来弥补自己的短处。3、装配式的学习,开扩了视野。

今天上午于总的培训让我对BIM的认识又提高了一个层次,从BIM的运用背景到现在BIM已经很成熟的运用,详细的讲解了BIM在项目上的作用和实例,以及其他企业是如何发展BIM,并给中小企业如何上BIM都给出了建议,包括中小企业的发展要有自己的核心竞争力,一招鲜吃遍天下!让我们迫切的感觉到学习BIM的重要性和必须性!

下午戴总给我们讲解运营管理,很多细节都值得我们去学习、思考、反思,团队如何建设、做实事、事做实,怎样服务于甲方,如何服务劳务,如何降低劳务成本,都有深入的讲解,句句发人深省,一个项目想做好就要懂得如何运营项目!

12月11号

培训今天进入尾声,上午新时代下对总包单位的要求和项目策划心得,总包的概念,商务的要求,预算刷新,结算提前根据这四点要求我们结算提前,及时完善,过程用心。下午讲解了中天的集流插施工心得培训,集流插是将拟建项目的施工对象分解成若干个施工段和若干个施工过程,按照施工过程组建相应的专业队,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工段的施工过程,同时保证施工在时间和空间上连续、均衡、有节奏地进行,并使相邻的两个专业队能最大限度的搭接施工。主要特点:1.单位时间投入资源均衡,有利于资源供应的组织。2. 充分利用工作面,相对依次施工,工期短。3.专业队伍连续施工,提高劳动效率。

第一节王斌总:首先感谢王斌总对我司的培训,对我司指导了多方面的签证成本造价问题。通过王斌总的指导让我对施工单位与碧桂园成本方面的对接,产生了重新的了解及认识。也对项目拥有一个商务成本部的重要性(针对合同内容、项目签证的成本方面的研究)。

所谓“干的好不如算的好”。同时也感谢与我司分享安徽区域强制推广工艺。

第二节蔡勇总:通过蔡总分享的《如何做个合格的职业经理人》。通过他分享的个人成长经历和管理经验对我的感触很深。从一个材料员走到了今天项目总的职位很难想象过程中经历了多少磨难。一句很直白的道理“想要别人尊重你,你就要去付出”。幸福只能自己去奋斗获取。

第三节楼总分享:楼总主要分享了中天企业的管理,企业想要长远发展离不开标准化、制度等。也对今后的建筑行业新工艺新体系发展产生了极大的兴趣。

今日培训心得:上午王斌总的新时代下对总承包施工单位的要求和现场管理经验,让我更深入的了解很多之前不知道的细节,成本、进度、策划、安全、质量以建设单位的立场提出对总包的要求,讲解了很多关于甲乙双方的经验!蔡勇总分享了如何成为一名合格的职业经理人,从他管理项目的经验给大家讲,反其道而行之,总结那些失败的人的特点,沟通不行、团队建设不行、无担当、找借口等,给我们今后的管理一个借鉴!

下午楼总分享了中天公司管理标准化的背景、发展历程、主要内容,让我对标准化又有了一个新的认识,同时也感觉我们的管理提升空间很大,生产方式的现代化、机械化施工、资源配置合理化、管理动作标准化、全过程信息化、数据化、全员全过程管理有效化等都是现代化产业的必须元素.

今天的学习让我感觉任道而重远,加油!我们在路上!


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