开班致辞

年终岁末，为帮助新经理人加快思想转变、快速提升统筹协调发展能力，落实人才培训常态化要求，助推企业高质量发展，2019年12月17日安徽腾越经理人赋能培训第二期在总部如期举行。

开班仪式上，常务副总经理姜立军代表公司对本次授课的讲师们和人力资源组织部门表达了感谢，并向全体学员们做了动员讲话，强调了举办经理人培训的目的、意义并阐述了用超前的视野、发展的眼光提升管理技能的重要性。

一、业务中心课程&高管分享

课程从工程运营、成本管控、财务管理、采购管理主要方向，深度分析各业务中心的管理经验和要求，强化学员的认知程度，进一步提高管理效率，为项目增效提高保障。

高管分享

在项目管控方面，还特邀请了安徽分公司总经理徐劲松和信阳现代筑美项目负责人张子恒以当前项目面临的挑战为例深入简出的和学员们分享“破局”的方法，同时，徐总以安徽分公司项目管理为例在《如何成为合格的项目经理》上给本次新竞的经理人提出了建议。

二、体验式培训

通过"沙漠掘金"的团队沙盘游戏使参训学员在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。理解目标设定及目标管理的重要性，同时还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，提升领导力和团队管理。

三、“三次经营”与“领导力提升”

此外，培训聘请了中建政研的罗老师和百驱咨询的茆老师带来《三次经营》与《领导力阶梯》等课程，通过案例教学与研讨，将所学知识学以致用，并结合现场互动演练帮助和推动各位学员高质量提升。

四、高管座谈会

总/经/理/致/词，指/引/成/长/方/向

四天的培训虽很难有立竿见影的效果，但却提供了各职能中心、区域项目之间的沟通交流平台。19号晚上，以“从项目经营中思考团队管理与绩效提升”为主题的高管座谈会为大家提供了一个相互学习和交流的机会。会上杨志峯总先从本次培训考评的成绩提出了对一个合格的项目经理要求，同时也强调了公司明年的战略发展布局，希望各位项目经理人做好带头作用，不畏艰难、相互学习、用积极的工作状态去迎接更多的挑战。

五、结业测评

课程结束后，对参训的学员们进行在线结业考核测试，考核通过的经理人将在专业导师的指引下进入3-6个月的培养期。

大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。感谢各位讲师们精彩分享，希望学员们能真正学有所获、学有所悟、学有所成，将学习成果转化成推动企业优质发展的动力。

本期培训虽然结束了，但今后的培训工作依然任重道远，尽请期待下期精彩课程！