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安徽腾越 | 2022年工作会议暨表彰大会顺利召开

时间:2022年02月14日安徽腾越浏览:

碧桂园安徽腾越2022年工作会议暨表彰大会

时序更替,华章日新。光阴之箭承载着2021年匆匆而去,岁月之梭迎接着2022年踏浪而来。2022年2月10日,碧桂园安徽腾越建筑工程有限公司召开以“重新归零 全竞提升”为主题的2022年工作会议暨表彰大会。

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集团副总裁兼主席助理兼助新产业办公室总经理黄宇奘总、安徽腾越总经理徐博总、常务副总经理张向阳总、副总经理、分公司总经理、总部职能部门负责人、各条线经理级及以上人员现场参会,分公司副总经理、分公司职能部门/条线负责人、片区&项目第一负责人等,总计568人通过线下及线上视频参会。

重新归零 全竞提升

一、各分公司代表工作汇报

首先安徽分公司徐劲松总对2021年工作进行总结,对于未实现的工作目标进行深刻反思,同时设定2022年的工作目标及工作计划。徐劲松总表示,2022年安徽分公司定会充分利用相对丰厚的资源优势,以重新归零的思维,补齐短板,继续努力奋斗,实现目标!

江浙分公司姜立军总也根据2021年工作总结和2022年工作计划展开主题为“工程筑基 归零经营”的工作汇报,姜立军总强调2022年要稳字当头,强化运营,守住指标,进而开拓新项目,确保做一成一。

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西北分公司优秀项目经理陈球针对兰碧三期一组团&二地块&三地块项目进行工作汇报,河南分公司优秀项目经理张子恒针对光山项目进行工作汇报。两位优秀项目经理从项目概况、经营情况等方面对2021年的工作进行经验总结和反思,同时展望2022。

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随后,海南分公司造价管理部高级造价经理蒋舒萍和广东分公司河源碧桂园凤凰台项目高级技术员朱伟浩(校招生代表)从自身工作岗位出发,进行工作汇报,分享了各自工作经验和心得体会,受益匪浅。也由此可见,安腾始终秉持着“以德为本,德才兼备;不拘一格,能者居上”的人才理念。

二、各职能负责人工作汇报

一切以业绩为中心,助力分公司及项目降本增效,全竞提升。安徽腾越各职能负责人围绕2021年核心经营数据分析2021年关键指标完成情况,并对应总结2021年工作中的经验和不足。以此为基础,提出相应的应对措施和2022年工作目标与计划。坚持以重新归零的思维,实现降本增效,全竞提升,促进安徽腾越高质量的长足发展。

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表彰大会

过去的一年,是艰苦创业、努力拼搏的一年,也是机遇与挑战并存的一年。一年来,企业全体员工同心同德,迎难而上,沿着企业发展的方向,兢兢业业,努力拼搏,爱岗敬业,朝着共同的目标一同奋进,取得了一定的成绩。成绩只能代表过去,展望未来更要靠百倍的努力。本次大会对在2021年各项工作中表现突出的单位和个人进行了通报表彰,感谢他们的辛勤付出和努力。

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会议现场徐博总和张向阳总为安徽分公司、西北分公司和河南分公司颁发卓越分公司奖和卓越项目部奖,徐劲松总、成兴义总和闫晓堂总代表领奖。

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总结

安徽腾越总经理徐博总对安徽腾越2021年工作进行全面总结分析,指出安腾现有的优劣势,强调安徽腾越作为碧桂园集团的子公司,务必保持高度的文化认同感,深入学习和落实企业文化,用企业文化驱动生产力,促进发展力。同时要重新确定安腾的组织定位,致力于精干高效,做实做强,切忌简单地分解指标。对于分公司、专业公司和项目的管理也提出明确的要求。2022年会更加主动应变全面融合,重点推进智慧建造工作,与集团同频共振。

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徐博总强调:二零二二,危机并存。时不我待,携手同行!

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会议的最后,集团副总裁、主席助理、助新产业办公室总经理黄宇奘总思科连线发表重要讲话。黄宇奘总根据市场形式和集团政策结合安腾发展现状提出几点要求和期许:

1、要深刻认识和理解行业形式,用归零的思维,主动实践的方法去做事;

2、要有信心,要坚信智慧建造工作一定会取得巨大成功;

3、要敢于剖析安腾自身存在的问题,避免经验主义,充分利用现有的优势和资源,努力拼搏;

4、要保持危机感和认同感,正确认识集团提出的规范管理,形成规范的内部管理机制,提升自身竞争力;

5、全力落实重新归零,实现全竞提升。

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