2022年6月13日上午，安徽腾越公司6月经营分析会议顺利召开，集团全周期综合竞争力提升办公室黄超一行、安徽腾越公司总经理徐博、常务副总经理张向阳、各职能部门负责人现场出席会议，各分公司总经理、各项目负责人线上参会。
会议现场
总结规划 归零出发
会议伊始，各职能部门分别就机器人应用、产值营收、费用管控、生产运营、商务合约、企业文化、人效盘点等工作进行专项汇报，对关键指标完成情况进行分析，从而更好明确工作思路，强化归零思维，致力全竞提升，赋能一线。
各职能部门负责人作总结规划
分享与反思环节。安徽分公司涡阳项目负责人李高锋针对项目资金流管控思路进行亮点分享；河南分公司鹿邑项目生产经理安文鹏针对项目第二季度集团巡检结果进行优秀管控措施分享；西北分公司副总经理仇保军对5月集团三方巡检结果进行总结反思，提出了下阶段管理提升举措。
降本增效 全面提升
会议上，常务副总经理张向阳对5月份大生产条线工作进行总结汇报，明确下阶段工作方向。最后对项目经理综合素质提出要求，项目经理是公司关键人才。第一，业务能力要精通（工程、商务、报建）；第二综合能力要全面（现场、外联、团队）；第三，思想意志要坚定（排除万难，达成目标）；第四，善于沟通协调（大局观强，处理复杂问题）。
常务副总经理张向阳作工作总结及铺排
坚定信心 共克时艰
会议最后，公司总经理徐博宣贯了集团6月管理会议精神，回顾了5月份科技建造、安全管控工作进展，分析了产值营收、经营性净额指标情况，并对下阶段工作目标作了重要指示：
公司总经理徐博作会议总结及工作指示
积极拥抱 科技建造：前置充分准备我们的图纸设计、人员培训和应急方案，以最好的心态全面拥抱科技建造。
深入一线 开放调研：对安全条线管理者的要求，需要聚焦分析待提升点和下一步的管理抓手。多花点时间调研一线的声音。
产值营收 平衡管理：产值营收方面，各分公司要应对好每个月的正常产值和实际产值的对比关系，做好提升。
开源节流 科学铺排：要求我们在费用短缺的情况下，如何更好地改变我们的管理习惯和管理行为，如何做好更科学的分配每一笔钱，把钱花在刀刃上。
重点工作 加快流速：回款、结算是目前重中之重工作。
减亏止损 全面发展：开展各条线减亏止损专题讨论会。找到问题（头脑风暴）；梳理问题（分类管理）；系统解决（联动项目）；排名奖罚（持续跟踪）；总结评估（闭环管理）。
坚定信心 各尽其职：对团队管理方面的要求。一是对全体高级管理人员的要求，杜绝内部负面情绪传递。二是对职能部门的要求，重视基层员工、主管员工的幸福感、获得感，不折腾大家。三是对项目经理和职能部门的要求，认真对待每一次跟甲方或乙方谈判的这件事，资料前置准备充足、做到有理有据，我相信会有更好的结果！
本次月度经营分析会议，深入贯彻落实集团会议和文件精神，盘点总结了上月生产经营运行情况，分析研判存在的问题和不足，进一步统一思想认识、明确目标要求、强化工作措施，确保高质量完成公司各项指标。
