2022年5月17日上午，安徽腾越公司5月经营分析会议顺利召开，安徽腾越公司总经理徐博、常务副总经理张向阳、各职能条线负责人出席了会议，各分公司、各项目负责人线上参会。
会议现场
总结规划 全竞提升
会议伊始，总部平台各职能条线针对4月工作完成情况及5月重点工作计划铺排作专项报告；紧接着，安徽分公司副总经理张玉柱就分公司第一季度满意度提升工作进行优秀经验分享、安徽分公司黄山项目经理吴豹就项目经营管理进行了全面复盘经验分享、广东分公司负责人耿建刚就韶关智慧建造项目策划工作进行了亮点分享。
各职能条线负责人作总结规划
归零思维 突破自我
会议上，常务副总经理张向阳总聆听了各条线负责人的汇报后，对上阶段各条线负责人所取得的成绩给予了肯定。同时对4月份体系搭建、制度建设、组织分工、质量安全、工程运营、商务采购、营收目标、全面预算管理和专项任务进展进行了分析汇报，对本月四项重点工作进行了部署铺排。
常务副总经理张向阳作工作总结及铺排
统一思想 上下同欲
会议最后，公司总经理徐博总宣贯了集团5月管理会议精神及集团专项支持小组对项目的调研报告，回顾了4月份科技建造工作进展，强调了安全管理行为、安全意识的重要性，分析了产值营收、经营性净额指标情况。
针对下阶段重点工作，徐博总围绕降本增效、分公司/项目管控模式、流程优化、团队管理和当前环境几个方面，对本月工作目标作了重要指示：
公司总经理徐博作会议总结及工作指示
▸降本增效：成立专项小组，专项行动，专人跟进，利用考核指标牵引，重点聚焦在建项目的商务类、采购类、物资类、费用类、工程类等管理问题和管理盲点；提升管理能力，减少管理损耗。
▸精干高效：精简总部和分公司平台，下沉一线，官兵一体，避免人浮于事，使项目团队有权力、有能力、有责任地去完成项目整体经营指标；逐步改变项目管控模式，克服心理上的壁垒，强化项目经理和项目团队承责能力，实现项目穿透式管理。
▸流程审批：审视流程设置合理性，优化审批节点数量，规范审批意见，实现公司高效有质运作。
▸当前环境：面对当下，保持思考，小病无需呻吟。向上做好沟通、向下主动帮扶，主动适应组织变革，刀刃向内，激发公司经营管理内部动力。
▸团队发展：第一是招一批吃苦耐劳的年轻人，培养年轻班子；第二是管理人员要以身作则，正确看待面临的困难，提升情绪转化能力，向内传播正能量。
本次月度经营分析会议，深入贯彻落实集团会议和文件精神，盘点总结了上月生产经营运行情况，分析研判存在的问题和不足，进一步统一思想认识、明确目标要求、强化工作措施，确保高质量完成公司各项指标。
