凡事预则立，不预则废。2022年11月9日上午，安徽腾越公司召开11月经营分析会。安徽腾越公司总经理徐博、副总经理张向阳、各职能条线负责人、各分公司负责人、各项目负责人，总部、分公司平台人员和项目管理人员现场或线上参会。

会议现场

表彰先进  荣誉加冕

为加快应收款清缴速度，向管理要效益，财务资金部设置月度回款考核“优秀奖”。在本次会议伊始，公司总经理徐博担任颁奖嘉宾，为直管项目团队颁发10月回款优秀分公司锦旗，共同见证荣耀一刻。

公司总经理徐博（左一）为直管授旗

专项汇报  全面分析

随后，安徽腾越财务、市场、采购、工程、安全、运营、商务、综管等职能条线负责人，围绕本部门近期工作完成情况进行汇报，并对下阶段重点工作事项进行提醒，从而更好地明确工作思路，赋能一线，助力公司高质量发展。

在分享环节，西北分公司平台造价负责人钱高针对分公司预结算工作进行管理亮点分享。首先分析了预结算工作的意义：一是盘活现金流，二是精准支出，三是动态管理成本，三是积累管理数据；其次分析了分公司存在的管理现状和挑战；最后分析了在实战中如何更好的推动预结算工作，分享相关的经验总结和思考。

各职能条线负责人作工作总结

聚焦重点  攻克难关

会上，公司副总经理张向阳以《聚焦重点、攻克难关》为主题，通报工抵、结算、营收指标情况完成进展。对收支管理、动态成本管理进行总结汇报，对春节前相关工作做重点提醒。强调对新开项目要尽早制定成本策划节点，保证每个项目按时召开。要求加快试点项目工作进展，尽快熟悉填报程序和流程，为后期全面推广奠定基础。

公司副总经理张向阳总结铺排

全面部署  指引方向

公司总经理徐博作工作回顾和重点指示

会议最后，公司总经理徐博以《坚持、从容》为主题，诠释了在当前环境下，做好“坚持”和“从容”的重要性。他强调，凡事有计划、找好帮手、明确职责，要求全员在现阶段认清形势、从容应对。随后对集团11月管理会议上的重要指示进行宣贯；分析建筑业发展规划，指出行业正在有质增长，要求全员充满信心面对；宣贯科技建筑集团各子公司重要指标完成进展。最后对下阶段重点工作做出指示。

关于团队

●  组织内人可分为四类，第一是划船的人；第二是吆喝的人；第三是坐船的人；第四是向后划的人。指出组织内要减少“向后划的人”，要将“向后划的人”扭转成“坐船的人”，将“坐船的人”推进成“吆喝的人”，再将“吆喝的人”逐步变成“划船的人”；全员向一起靠拢，营造向上的氛围，结果就不会太差。

●  团队氛围好，整体就会好。总部条线负责人、分公司总经理、项目经理是团队氛围第一负责人。减少扯皮的最重要的手段就是分工和明确职责，同步找到能逐步承担事情的帮手。

关于理解

●  80%的理解是上级部门要理解下级部门，管理者要理解同事们，20%的理解是同事们要理解管理者。

●  组织内可适当增加座谈、务虚和鼓励，减少批评、抱怨。多角度的换位思考，多理解他人，相信很多工作都会迎刃而解。

关于会议

●  减少大型会议次数，控制会议规模，控制会议时间和汇报时间，提升开会质量，提高管理效率。

关于付款

●  全面排查好应付未付、已产生未走完流程、新产生的付款；科学分类好费用、材料、机械，强调实名制是重点；充分沟通好下游单位和甲方单位；项目有困难时随时沟通，总部做好帮扶支撑。

关于商务

●  现场做好成品保护、大型机械和劳务班组管理；新的科建项目做好目标成本和动态成本跟进；在建项目做好全成本梳理。

●  目标：首先新项目要确保盈利，其次在建项目保持盈亏平衡，最后做好已完已结项目减少亏损。

徐总在会议最后以安徽腾越五条价值观“阳光、诚信、务实、高效、信任”为结束语，引导全员认同并践行企业价值观；勉励大家要持续努力，迎难而上，逆水行舟，每个人都要成为划船的人。

自信守强、守正创新。本次月度经营分析会议，深入贯彻落实集团会议和文件精神，盘点总结了上月生产经营运行情况，分析研判存在的问题和不足，进一步统一思想认识、明确目标要求、强化工作措施。安徽腾越将发挥敢于斗争、善于斗争的精神，坚持不懈、穿透管理，有质量的活下去！