迎接挑战，过好年关。2022年12月7日上午，安徽腾越公司召开12月经营分析会。安徽腾越公司总经理徐博、常务副总经理张向阳、各职能条线负责人,各分公司负责人、各项目负责人，总部、分公司平台人员和项目管理人员现场或线上参会。
会议现场
表彰先进 荣誉加冕
为加快应收款清缴速度，向管理要效益，财务资金部设置月度回款考核“优秀奖”。在本次会议伊始，公司总经理徐博担任颁奖嘉宾，为广东分公司团队颁发11月回款优秀分公司锦旗，广东分公司总经理耿建刚上台领奖。
公司总经理徐博（左一）为广东分公司授旗
总结复盘 全面分析
随后，安徽腾越财务、市场、采购、工程、安全、运营、商务、综合管理等职能条线负责人，围绕本部门近期工作完成情况进行汇报，分析研判存在的问题和不足，进一步强化工作措施，并对临近年关重点工作事项进行提醒，从而更好地明确工作思路，赋能一线，助力公司高质量发展。
会中，公司常务副总经理张向阳以“稳步笃行、做一成一”为主题，通报11项指标填报、科建总控表完成进展，分析填报中暴露出典型管理问题；强调春节前需过会项目总量和须注意项，要求各分公司按照计划节点严格推进，保证过会质量；最后以罗马林语阁二标段总承包工程科技建造项目施工组织策划为案例做出分享。
部分职能条线负责人作工作汇报
全面部署 指引方向
会议上，公司总经理徐博首先对集团12月管理会议精神进行转化宣贯；其次以个人的每周时间安排表为例，分享了高效能执行四原则的重要性；最后回顾截至11月份各职能牵引分公司指标和各职能承责指标工作完成情况，并对下阶段管控重点作出安排。
公司总经理徐博作工作回顾和重点指示
徐博总指出，好的施工企业应该做好五件事，即顺畅运营、收支平衡、必须盈利、持续有活、团队给力，我们必须提升公司的生存能力和核心竞争力。
徐博总要求，在顺畅运营方面，质量安全是我们的命门，要全力争取各项目质量、安全评分在区域排名50%以内；在收支平衡方面，全力以赴做好春节前的收款工作，即刻起，所有分公司自收自支，对新增应收应付款做好科学管理；在必须盈利方面，每月固定时间召开公司成本过堂会，精细化管理成本，确保新承接项目利润；在持续有活方面，固化每周的会议和外出，建立健全评审机制；在团队给力方面，要求以人为本，人是创造价值的最核心的竞争力，逐步形成年轻人的培养体系，各组织一把手是团队管理的第一责任人，要有团队意识。
会议最后，徐博总对近期重点工作进行提示，针对现金流管理须穿透至项目、加强对甲有效沟通作出了具体要求。
会后，与会人员参与线上考试，对本次会议精神及宣贯内容进行考试巩固。
唯先自救，方能得救。安徽腾越全体员工将发挥高效务实的精神，冲刺目标不松懈，全力以赴打好年末收官战，为公司更好的明天而奋斗。
